Сильные стороны

Основано на книге

• T. Rath: StrengthsFinder 2.0: A New and Upgraded Edition of the Online Test from Gallup’s Now Discover Your Strengths

Структура тренинга

Предварительное прохождение опросника

МОДУЛЬ 1. Концепция сильных сторон

• Что нас вдохновляет и вовлекает в работу? В чем состоит подход к жизни с опорой на сильные стороны? Знакомство с концепцией, результаты всемирных исследований Gallup
• Как определить и подтвердить свои сильные стороны? Разберем топ-5 своих сильных сторон, увидим ее преимущества и слепые зоны. Некоторые участники узнают свои сильные стороны
• Как создать инфраструктуру для жизни и работы на основе сильных сторон? Кейсы, которые помогут вам увидеть применение подхода для решения управленческих и жизненных задач

МОДУЛЬ 2. Мои сильные стороны

• Собственные мотиваторы. Исследуем наши мотиваторы. Что нас вдохновляет и вовлекает в работе руководителей?
• Основы подхода сильных сторон. Разбираем ключевые понятия: таланты и сильные стороны. Как определить сильную сторону?
• Мои сильные стороны. Знакомимся со своим профилем сильных сторон. Верифицируем свой профиль
• Оценка использования сильных сторон. Исследование «Насколько сейчас мы опираемся на сильные стороны?»
• Ценность моих сильных сторон. Определяем ценность, которую привносят наши уникальные сильные стороны в наш управленческий результат
• Brand promise лидера команды. Позиционирование лидера
• Слепые зоны. Изучаем неизвестные слепые зоны своих сильных сторон. Как защититься от негативных последствий использования сильных сторон в ошибочном контексте?
• «План действий с опорой на сильные стороны». Знакомство с инструментом 

МОДУЛЬ 3. Сильные стороны — полная картина

• 4 домена сильных сторон. 4 области сильных сторон: Влияние, Отношение, Исполнение, Мышление и их проявление в работе руководителя
• 34 сильные стороны. Предварительная диагностика и особенности:
  • ключевые роли для сильной стороны в работе
  • ценность для бизнеса
  • как определить?
  • потребности и мотиваторы
  • раздражители
  • коммуникация
• Сходства и различия. Как сходства и различия в профилях руководителя и подчиненного влияют на коммуникацию и партнерство? Как они могут быть причиной демотивации и конфликтов?

МОДУЛЬ 4. Индивидуальный подход

• «Профили сильных сторон сотрудника». Составление и ведение. Практикум на примере ключевых сотрудников
• Подтверждение сильных сторон. Структура индивидуальной беседы с подчиненными для подтверждения профиля и прояснения ключевых факторов влияющих на вовлеченность и продуктивность:
  • их мотивацию
  • области, в которых, по их мнению, они преуспевают
  • то, что их заряжает
  • тип поддержки, в которой они нуждаются
  • их стремлениях
• План действий. Составление плана управленческих воздействий на сотрудников

МОДУЛЬ 5. Команда, основанная на сильных сторонах

• Лучшие практики. Закрепление лучших практик по результатам обучения
• Карта сильных сторон команды. Составление карты своей команды. Как сильные стороны отражаются на успехах и проблемах подразделения. Управленческие решения для развития на сильных сторон команды
• Работа с сильными сторонами команды. Передача практических инструментов для работы с командой. Сценарии, упражнения, ключевые моменты

Возможные форматы проведения

• Тренинг-онлайн: 5 модулей по 3 часа, самостоятельные задания с обратной связью от тренера
• Тренинг-оффлайн: 2 дня (16 часов)
• Выступление спикера онлайн или оффлайн: 1,5 часа