Политическая власть в организации

Основано на книгах

• Brandon: Survival of the Savvy: High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success
• Р. Грин: 48 законов власти
• Дж. Хейманс, Г. Тиммс: Новая власть. Какие силы управляют миром – и как заставить их работать на вас

Структура тренинга

1 МОДУЛЬ. Стили власти

• Сила идеи и низкий уровень власти. Базовые установки: содержание деятельности дает силу; важно фокусироваться на обратной связи и обучении; делать правильные вещи; открытые коммуникации; повышать производительность; результаты и хорошие идеи говорят сами за себя
• Сила личности и высокий уровень власти. Базовые установки: должность дает силу; фокус на восприятии; делать то, что работает; общение один-на-один; решения, основанные на отношениях; продвижение себя
• Определение своего профиля власти
• Российские особенности власти в разных типах корпоративной культуры
• Риски каждого из стилей власти. Способы их снижения и преодоления
• Интеграция стилей. Основные препятствия и противоречия в интеграции

2 МОДУЛЬ. Тактическая власть

• Создание карты власти организации. Определение своей позиции 
• Слабость текущей позиции. Слепые пятна. Влияние на других. Защита себя. Определение желаемой позиции и пути ее достижения
• Скрытые правила и динамика власти. Emerging leaders, HiPo, кризисные менеджеры и их влияние на распределение власти
• Маркеры власти: краткость ответов, пропущенные звонки, влияние на P&L, одежда, загрузка. Определение необходимого образа своего подразделения. Особенности крупных российских компаний
• Корпоративные сплетни, истории, байки. Причины создания, влияние, управление слухами
• Создание управляемых безопасных социальных сетей. Напоминания о себе. Матрица социального общения
• Продвижение желаемого образа, использование hidden agenda
• Лингвистический анализ фраз, маркировка властных фраз. Фразы, которых стоит избегать

3 МОДУЛЬ. Распознавание властных действий коллег

• Власть и этика
• Диагностика политического здоровья компании. Персональные интересы и способы их замечать
• Позитивные маркеры: выглядеть достойно в любой ситуации, делать вид, что все дается легко, быть в центре внимания
• Негативные маркеры: отсутствие доверия, говорить как можно меньше и больше спрашивать, дистанция в отношениях
• Маркеры коммуникации: убеждение, обольщение, выяснение мотиваторов 

4 МОДУЛЬ. Усиление своей команды

• Доверие в команде. Матрица доверия и компетенций
• Оценка политического здоровья команды. Определение баланса стилей в команде
• Фокусировка на нужном политическом поведении. Обсуждение стилей власти
• 3 стратегии построения команды доверия. Построение воркшопа
• Интеграция команды в политическую жизнь организации

Возможные форматы проведения

• Тренинг-онлайн: 4 модуля по 1,5-2 часа, самостоятельные задания с обратной связью от тренера
• Тренинг-оффлайн: 1 день (8 часов)
• Выступление спикера онлайн или оффлайн: 1,5 часа