Разработано

Экспоненциальность в бизнесе

Сложность
Длительность 8 часов

 

В 2015 году трое исследователей из ИТ-индустрии проанализировали принципы работы наиболее успешных динамично развивающихся компаний и создали концепцию экспоненциальной организации (ЭксО). ЭксО – это организация, которая оказывает несоизмеримо большое воздействие по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстроразвивающихся технологий.

Тренинг поможет руководителям, для которых сейчас актуально разработать жизнеспособные инновации или эффективно трансформировать свое подразделение или компанию, понять, как это сделать, и сделать это быстрее конкурентов.

Оставить заявку

Основано на книге

  • С. Измаил, М. Мэлоун, Ю. Геест: Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)

 

Структура тренинга 

1 МОДУЛЬ. Критерии экспоненциальной организации и анализ вашего бизнеса / подразделения

  • Наличие значимой трансформационной цели
  • Возможность привлечения внешнего персонала: от потребителей до фрилансеров
  • Создание социальных связей и работа с сообществами поклонников. Кейс RedBull
  • Подключение ИТ-инфраструктуры и алгоритмов. Алгоритм как ядро системы, а не просто автоматизация бизнес-процессов
  • Использование сторонних активов, данных, ресурсов
  • Способы вовлечения потребителей, кейсы GitHub, eBay, Twitter. Способы отслеживания действий клиентов
  • Фасилитационная сессия по переносу полученных знаний на текущую работу

2 МОДУЛЬ. Настройка внутренних характеристик организации

  • Возможность создания интерфейсов самообслуживания. Кейс рекламного кабинета Facebook и AdWords
  • Использование дашбордов и онлайн аналитики. Кейсы Coca-Cola, Walmart и Spotify
  • Мастерские по запуску инноваций, поддержка экспериментирования. Методология бережливого стартапа Стива Бланка. Кейс Adobe Systems
  • Наличие децентрализованных команд. Тиминг. Автономная работа. Кейс Valve Software и Pixar Animation Studios. Модель OKR
  • Настройка внутрикорпоративных коммуникаций: мессенджеры, управление задачами, совместное использование файлов, виртуальные среды. Создание «Организации с нулевой задержкой» по Gartner
  • Фасилитационная сессия: анализ своей компании / подразделения по внутренним характеристикам

3 МОДУЛЬ. Запуск / внедрение ЭксО в текущей работе

В данном блоке мы пройдем поэтапно необходимую последовательность действий для имплементирования ЭксО в текущую работу.

  • Сформулируйте цель
  • Создайте сообщество
  • Сформируйте команду основателей
  • Придумайте прорывную идею
  • Разработайте шаблон бизнес-модели
  • Разработайте бизнес-модель
  • Создайте минимально жизнеспособный продукт
  • Создайте воронку маркетинга и продаж
  • Реализуйте элементы SCALE & IDEAS
  • Сформируйте культуру
  • Задавайте ключевые вопросы
  • Создайте платформу и управляйте ей

 

Возможные форматы проведения

  • Тренинг-онлайн: 3 модуля по 1,5-2 часа, самостоятельные задания с обратной связью от тренера
  • Тренинг-оффлайн: 1 день (8 часов)
  • Выступление спикера онлайн или оффлайн: 1,5 часа

Заказать обучение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время

    Нажимая кнопку, вы даёте согласие на отправку персональных данных. Все данные защищены от передачи третьим лицам.
    Спасибо! Заявка отправлена!

    Мы свяжемся с вами в ближайшее время